
【全网追捧的华为绩效PBC,被我撕开了另一面】
恕我直言,你们这些年追捧的华为PBC个东说念主绩效承诺,试验上可能是一场尽神思划的计策“锁死”。我说这话是有笔据的,不是空口瞎说。最近有个前华为职工在网上爆料,说他所在实验室一个很有远景的边际策动技俩,就因为PBC里看不出对当期中枢KPI的“径直孝敬”,愣是被评审会砍掉了预算。后果是什么?团队散了,阿谁地点的商量径直断了档。评述区炸了,一堆东说念主在那里喊“太着实了”、“咱们公司也这样”。
许多东说念主看到PBC,满眼都是“主义对皆”、“拖累到东说念主”、“践诺力爆表”。后果呢?好嘛,一个个都跟干戈似的,眼睛只盯着我方那张承诺表上的几个数字和任务,谁还管近邻部门在干啥?谁还介怀那些三五年后可能调动行业但脚下不产食粮的探索?这套东西玩儿到终末,就成了一个刚劲的“创新过滤器”,把一切不径直、不灵活、不成坐窝完了为指令KPI的奇想妙想,十足过滤得鸡犬不留。你说这叫“计策聚焦”?我管这叫“计策近视”。
更绝的活儿在背面。据说有家新动力车企,旧年攫金不见人学华为搞PBC,强行把公司层面的“用户欢喜度”方针拆给电板研发的工程师。那帮搞本领的昆仲懵了,为了完成这个八竿子打不着的方针,整天不好好琢磨电芯材料,净跑去扰攘客服共事问用户响应。研发进程踌躇了一大截,终末这立异本年灰溜溜叫停了。你看,抄功课只抄了个壳子,把历程里最关键的“奈何科学明白方针”给扔了,后果即是一场劳民伤财的滑稽戏。
我查了查,就在2025年12月20日,有职场数据分析说,“绩效立异”、“PBC”成了本周最热职场标签,热度蹿了150%多。为啥这样热?因为太多雇主和HR把这玩意儿当成了手到病除的“处理灵药”,幻想着砸下去就能立竿见影出功绩。但他们没看到,大致假装没看到,华为PBC能转得动,下面垫着的是东说念主家花了十几年、几十亿砸出来的IPD研发历程、铁打的数据底盘、还有强悍的干军部队。你啥都莫得,就敢泥古不化,那不是处理升级,那是处理作死。
是以,别神话任何处理器具。PBC也好,KPI、OKR也罢,都仅仅器具。器具莫得对错,用错了地方、用错了格式,再好的器具亦然凶器。当全公司荆棘都在为了完成个东说念主PBC而豪恣内卷,却没东说念主昂首望望公司的大船是不是正在驶向冰山的时刻,这套体系的丧钟其实就也曾敲响了。你合计,你们公司的绩效,是在运转增长,照旧在消失异日?评述区聊聊。
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